同时，博海日出东方还通过网络向外界展示了一份今年3月份向江苏省质量监督检验研究院送检某一型号热水器的检测报告，以证明其早已开始送检工作。

北京淇盈朗月家具有限公司巧妙的将两者融合，拾贝打造了仁木、拾贝礼火、信土、义金以及智水五大系列赢胜五行家具，拥有最为科学的设计造型和至高的文化品位阿迪达斯和耐克生产外移给中国纺织服装业敲响了警钟，机械周海江说，机械外资同样是利益最大化，一旦在一个市场没有另一个市场获利多，就会毫不犹豫地选择离开。

红豆为什么能保持健康、飞升稳定发展？周海江道出了其中秘密，飞升关键得益于近年来实施的转型升级战略，身为服装行业的龙头企业，红豆近年来完成了从生产经营型向创造运营型转变。我们从原来的生产经营型转到创造运营型，博海把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。2008年开始，拾贝红豆就加快了集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。

东南亚劳动力成本低，机械整个产业转移的格局很难扭转，对纺织服装企业加强转型。特别是地处无锡这样经济发达地区，飞升劳动力、飞升土地等要素成本均高于经济欠发达地区，如果依照正常的发展逻辑，像红豆这样的大型劳动密集型企业应该死掉，可事实正相反，红豆活下来了，而且活的不错，即便在2008年金融危机之后，红豆仍然保持了每年两位数增长，2011年，实现营业收入351亿元，今年上半年税收增长了30%。

我认为中国人口的刘易斯拐点已经到来，博海这是企业必须面对的，虽然从短期上大家难以接受，但是中长期来看，是一件好事，促进企业转型升级。

在周海江看来，拾贝因为他们是品牌的拥有者，拾贝无论是在中国，还是在越南，主导权都完全掌握在阿迪达斯和耐克手中，权力无法阻止其转换市场，只有利益衡量的得失才是其选择不同市场的决定因素。在关注技术性贸易措施的同时，机械企业应加大对贸易合同的评审，机械对不符合进口国法律法规和技术标准要求的条款，应积极与客户沟通交流，防患于未然。

提高劳动生产率，飞升向内部管理要效益。其次，博海企业在自动化设施上投入不足，限制了生产效率的提高，尽管部分企业意识到了这个问题，但资金的欠缺又成为瓶颈。

同时，拾贝我国目前已与东盟、拾贝巴基斯坦、新西兰、新加坡、智利、秘鲁、哥斯达黎加等国家签订了自由贸易协定，在关税方面给予了极大优惠，企业应抓住有利机遇，积极开拓相关市场，减少对欧美市场的依赖。同时，机械主要木材出口国如俄罗斯、圭亚那、缅甸、印度尼西亚等相继发布了木材出口的限令，导致进口木材成本增加明显。